听过清晨七点半的鸡鸣，也见过凌晨两点的星空，张宇返乡创业已经超过一年，在经过两个月高强度训练和实践后，他从一名普通的创业者，成功转型为乡村CEO，他说：“村里哪里有活干，哪里就有我。”

张宇今年29岁，是云南昭通市鲁甸县江底镇石水井村的女婿，和妻子结婚后，在县城内经营着一家精酿啤酒店。2021年，张宇被推荐为中国农业大学乡村CEO培养计划的项目学员，带领村民建设村庄，将原本的贫困村，打造成一个建设有“云中乐谷”、乡村民宿、林下烧烤等设施为一体的农旅融合新乡村。

张宇（左一）在酒吧做示范。受访者供图

斜杠青年立志返乡创业

石水井村海拔超两千米，冬无严寒、夏无酷暑、春有百花、秋有蔬果，是难得的避暑休闲胜地。村内共有人口84户，主要以农业人口为主，在改造发展以前，村民的收入主要依靠在附近务工。2018年，村庄的人均收入不到7000元，张宇说：“这里曾经就是一个贫困村。”

2021年，中国农业大学李小云教授团队多次来到当地调研。当地政府最终决定，将昭通鲁甸县石水井村选入“中国农业大学-昭通市脱贫致富示范区”先导工程，作为市乡村振兴重点项目工程，打造一个兼具生态价值、社会价值、经济价值的乡村综合体旅游项目。借由这个契机，张宇回到了妻子的老家，选择在这里重新开始他的创业之路。他说：“既然回到这里，就想把这里建设得更好，我没有系统的乡建知识，我就主动去学。”

回到石水井村之前，张宇简直是一个斜杠青年，他干过销售，开过小吃店和饮品店，也办过房地产中介公司，不同的创业经历，为他转变身份增添了几分底气。他说：“我以为乡村CEO也和普通的创业者一样，会经营会赚钱就行，后来才知道我想错了。”

张宇坦言，从普通创业者到乡村职业经理人身份的转变给他带来了困惑。他说：“我需要变成一个能够独立思考、统筹决策的乡村职业经理人。这个挑战不小。”在挑战面前，张宇选择了多学多看，通过乡村CEO平台，张宇投身于乡村理论知识的学习与村庄项目的实践当中，与农大团队一起开始探索鲁甸县云中乐谷合作社的经营模式。“在探寻发展的道路中，只有学习与自我提升才是生存之道。”

工作到凌晨两点的夜晚

成为乡村CEO项目的学员后，张宇参加了集中培训与项目实训，这使他系统地学习从国家政策到乡村实践的各类专业知识，并在这个大平台中遇到了许多志趣相合的乡村精英。和小伙伴们一起，张宇常常工作到凌晨两点，他说：“我从一个只管理3个人的精酿啤酒店老板，变成一个要管理超过30人的乡村CEO并不容易，但是我相信勤能补拙。”

如今，张宇带着村庄发展项目慢慢地走上了“正轨”，村庄业态的管理机制与运营机制，也在他和同伴们的努力下渐渐完善起来。“我对我的角色定位更加清晰了，我知道成为一名乡村CEO需要做些什么。”

张宇在石水井村的日子，几乎没有休息的空档，他会在深夜里完善乡村CEO运营团队的组织架构与管理制度，也会在每天早晨开始培训餐饮部领班，为回族餐厅和特色林下烧烤的员工开晨会。大到项目跟进，小到厨房秩序与菜品质量，身边人都笑称他是村里的工作狂，而张宇对此的回应显得朴实和真诚：“我看似做过很多创业项目，但跟现在做的事情相差甚远，我还需要多向更多专业人士请教，这样才能避免走弯路，能够尽快带领合作社步入正轨。”

村民的认可是努力的初心

“在建设村庄的过程中，困难很多。”张宇回忆，作为一个外来女婿，在运营管理乡村的初期，是不受村民信任的。他说：“参与村里运营项目的员工都是本村人，很可能就是我妻子的舅舅或者叔叔，在公司里我们又是上下级关系，需要规范管理他们，这会让我觉得不好意思。”

这股“不好意思”在张宇完全把自己放在乡村CEO位置上时，自然消解了。他说：“通过我心态不断调整，和村民们的理解，我明白工作就是工作，需要按照规则来。”张宇表示，自己回到乡村的目的，就是为了建设乡村，为村民谋得更多利益，所以自己应该以身作则，一切以集体的利益为准。

在村庄业态试运营期间，游客爆满所带来的村庄接待能力问题、卫生问题等状况，更是让张宇分身乏术。“每样事情都找上门来，逃避是没有用的。”张宇深知自己肩负重任，他始终将第一次参加乡村CEO面试时候的回答记在心里。他说：“面试官问我，在村子里工作能待得住吗，我的回答是确定一定以及肯定的，村民的认可就是我努力的初心和动力。”

如今，石水井村逐渐建立起较为合理的乡村业态运营和可持续发展机制，在张宇和创业团队的带领下，打造了民宿、农垦乐园、农耕文化广场、咖啡厅、月季花海等一批批新型农旅业态，帮助村民和村集体提高收入，成为一个合作社运营不到4个月营业额超百万元的村庄，走上自主运营的道路，更被评为昭通市乡村振兴的成功示范村之一。看到村民脸上的笑脸，张宇知道，自己的努力终于有了回报，他说：“我会坚定地走好每一步，让村民们知道我这个石水井村的女婿不会让他们失望。”

新京报记者 陈璐

编辑 张树婧 校对 刘军